BESTAND WEITERDENKEN.
PROJEKTE SICHER UMSETZEN.
Projektsteuerung und Bauherrenvertretung für komplexe Revitalisierungen und
Bestandsentwicklungen.
WIR STEUERN VERÄNDERUNG IM BESTAND.
Wir unterstützen Eigentümer und Asset Manager bei der technischen Umsetzung ihrer
Bestandsstrategien – von der ersten Bewertung bis zur Übergabe.
25.500 m²
BGF im größten Referenzobjekt
20 Mio. €
Revitalisierung Nürnberg
1A-LAGEN
innerstädtische Geschäftshäuser
SINGLE ® MULTI
komplexe Nutzungsänderungen
SCHWERPUNKTE
Projektsteuerung nach AHO · Bauherrenvertretung · Revitalisierung & Repositionierung
· Multi-Tenant-Umbauten · technische Sanierung & Refurbishment
WEITERE LEISTUNGEN
Technische Gebäudebegehungen & Bestandsaufnahmen · Zustandsbewertungen · technische
Objekt- und Maßnahmenkonzepte · Fassaden-, Dach- und Vordachsanierungen ·
Machbarkeitsuntersuchungen · Kosten- und Terminrahmen · Begleitung von Nachhaltigkeits- und
Zertifizierungsmaßnahmen · Objektüberwachung / HOAI LPH 8
Vom Single Tenant zur neuen Mieterstruktur.
25.500 m²
BGF gesamt
20 Mio. €
2 Einzelprojekte
3 Nutzer
C&A · TK Maxx · EDEKA
Transformation einer großflächigen innerstädtischen Handelsimmobilie. TK Maxx ca. 4.000 m² / 8
Mio. €; EDEKA ca. 2.500 m² / 12 Mio. €; C&A ca. 7.000 m².
BAUHERRENVERTRETUNG · PROJEKTSTEUERUNG
03
Neue Retail-Nutzung im gewachsenen Bestand.
5.500 m²
BGF gesamt
3 Mio. €
Projektvolumen
500 m²
neuer JD Sports Shop
Umnutzung einer bestehenden Handelsimmobilie vom Single-Tenant-
Bestand technisch weiterentwickeln.
2 Mio. €
Projektvolumen
FASSADE
Sanierung
TGA
Heizung komplett erneuert
Projektsteuerung für Fassadensanierung, vollständige Erneuerung der Heizungsanlage und
Refurbishment einer innerstädtischen Bestandsimmobilie.
Terminkoordination, Kostenermittlung und -controlling
Zur Erreichung fester Zwischen- und Endtermine ist eine fachgerechte Terminplanung- und koordination unabdingbar.
Gerne erstellen wir für Sie – dem Planungsfortschritt des Projektes folgend – Bauzeitenpläne mit Darstellung der zeitlichen Abläufe der für das Bauvorhaben erforderlichen Gewerke.
Diese bilden eine konkrete Grundlage für den termingerechten Bauablauf, fortlaufende Bauzeitenkontrolle sowie der Terminkoordination und erleichtern im Nachtragsfall den Nachweis für ggf. auftretende Bauablaufstörungen.
Die Ermittlung von Kosten und Terminen geht Hand in Hand.
Daher bieten wir Ihnen sowohl die Ermittlung der Kosten, die Prüfung von vorliegenden Kostenermittlungen sowie das komplette Kostencontrolling in Durchführung oder Beratung an.
WEITERE KOMPETENZ.
KASSEL
Obere Königsstraße · 1A-Lage
Brandschutztechnische Sanierung
eines C&A-Geschäftshauses.
500 T€ · Projektsteuerung
SCHWERTE
Klimaschutzsiedlung
Neubau einer Klimaschutzsiedlung mit
52 Wohneinheiten.
10 Mio. € · HOAI LPH 8
PROJEKTSTEUERUNG FÜR KOMPLEXE BESTANDSENTWICKLUNGEN.
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